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CARTA INFORMATIVA VIRTUAL 12
 
Estimados/as colegas:

 

La calidad en el servicio al cliente es clave en el negocio turístico.  Los pequeños hoteles pueden tener una ventaja competitiva sobre las grandes cadenas hoteleras si sus estándares de calidad son buenos y esto se logra a través del servicio personalizado.

 

Cuando los estándares de calidad son buenos y constantes, una atención personalizada puede hacer la diferencia en la calidad de experiencia de un turista. Muchos de ellos preferirán hospedarse en hoteles de pocas habitaciones, donde el trato es especial y sus necesidades son satisfechas de la mejor manera. Y esta es una oportunidad que los pequeños hoteles no pueden dejar pasar.

 

El servicio personalizado permite ir más allá de un servicio estándar y estar atento a los requerimientos particulares del cliente. Se trata, muchas veces, de darle al cliente más de lo que él se imaginó recibir y de forma eficiente, amable y personal. La próxima vez, sin lugar a dudas, el turista regresará al sitio donde haya recibido la mejor atención.    El Programa de Asistencia a Pequeños Hoteles, tiene como uno de sus objetivos centrales esta tarea a la que les invitamos a acompañarnos.

 

Gonzalo Aguirre
Coordinador Regional OEA - SICA
 

La hipocresía de la satisfacción del cliente

"Su consulta no molesta, lo esperamos"
"Para nosotros el cliente es lo primero"
"Lo importante es Su satisfacción"
"Es nuestro mayor deseo poder serle de utilidad, promoviendo la relación entre nuestra empresa y Usted, ?nuestro cliente?. "

¿Cuántas veces hemos leído estos eslóganes en las empresas?. Tal vez tantas que nos acostumbramos a identificarlos como parte del paisaje. Pero están ahí: como una declaración de principios, como un compromiso o como una frase rimbombante que alguien diseñó en un impulso creativo.

Sin embargo, cuántas veces son frases sin ningún respaldo porque no son acompañados por la convicción de sus representantes.

El cliente ¿es realmente lo más importante?. ¿O sólo es importante en la medida que pague en tiempo y forma, y no moleste demasiado?
¿Sigue siendo ?lo mas importante? cuándo me hace un reclamo?

Y por último ¿es importante cuándo cometemos algún error y debemos pedirle disculpas?

Creo que en muchas empresas se tiene en cuenta al cliente. Pero únicamente a los efectos de obtener lo que deseamos: concretar la venta. Y también siento que nos olvidamos muchas veces que cuando un cliente se va satisfecho (haya comprado o no esta vez), seguramente volverá.

¿Se preguntó Usted alguna vez cuánto vale un cliente?
¿Vale lo que le vendí hoy? ¿Vale lo que compra mensualmente?

Hagamos un ejercicio.
Saque la cuenta de lo que compraría un cliente durante 10 años (sí, 10 años !).
Ahora ¿qué cara le pongo a este cliente? ¿Se merece que tenga anotado el día de su cumpleaños y lo llame? ¿Vale el esfuerzo de enviarle un catálogo de nuestros productos cada tanto para mantenerlo informado y relacionarme con él? ¿Debería tratar de resolver un error cuando alguien en mi empresa lo comete?

Mucho se ha hablado de Marketing Relacional, Fidelización, Lealtad del cliente.
Y con asombro, he encontrado empresarios que se refieren a la lealtad del cliente como una obligación del cliente hacia la empresa.

¡Esto es exactamente al revés!.

El cliente es fiel a sí mismo, y busca permanentemente al proveedor que le brinde mayor satisfacción. La lealtad del cliente es una batalla que se gana día a día con dedicación, esfuerzo, y respeto.

Evidentemente, cada actividad empresaria tiene sus particularidades. Sin embargo, estas reflexiones se aplican casi a todas. Porque todos en distintos momentos somos clientes, y todos, somos seres humanos, sociales, y nos gusta que nos respeten, nos traten bien, y se ocupen de hacernos sentir bien. Ya sea que estemos comprando una casa o una pizza, un televisor o un nuevo auto.

Cdor. Edgardo Puet
Consultor de Empresas
Gualeguaychú - Argentina

 


HUMOR 
 
Muy cerca del Vaticano, un comerciante chino llamado Chin decidió abrir un negocio especializado en clavos y tornillos. Colocó en la fachada un cartel con una imagen de Jesús clavado en la cruz y debajo una leyenda que decía:
"Hace 2000 años se usaban los clavos Chin".

El influyente Observattore Romano comentó en un artículo la osadía del cartel. A la semana siguiente, el comercio exhibía un cartel nuevo. En él se mostraba una imagen de Jesús, con una mano libre y la otra clavada en la cruz. La leyenda decía: "Es fácil advertir en qué mano se usaron los Clavos Chin..."

Esta vez el escándalo fue mayúsculo. El Vaticano envió un emisario a hablar con el comerciante. Casi en un ruego, le explicó al comerciante la significación de usar una imagen sagrada para hacer publicidad de productos. El joven escuchó atentamente las súplicas.

Pocos días después, apareció un nuevo cartel con un crucifijo vacío y debajo se leia esta leyenda:"Si se hubieran usado los clavos Chin, ni Dios se escaparía..."

MORALEJA: Debemos tratar de ver una oportunidad donde muchos ven un problema.

 
NOTICIAS APARECIDAS
 

PRIMER HOTEL FLOTANTE EN CALCUTA

Calcuta se ha convertido en la primer ciudad en tener un hotel flotante, que también comparte con ciudades como Moscú, St. Petesburgo, Viena, Hamburgo, Amsterdam o Hong Kong; donde los "Floatels" son la mayor atracción tanto para los turistas como para el segmento de hombres de negocios. En Calcuta, este hotel ha sido construido de acuerdo a los estándares internacionales para los hoteles cuatro estrellas.
Se espera que el hotel, construido con tecnología del siglo XXI, comience a operar dentro de los próximos tres o cuatro meses.
Todas las habitaciones en el Floatel están literalmente en el río y se espera que se constituya en un destino de gran importancia para lo viajeros de negocios, ya que estará completamente equipado con facilidades para congresos y convenciones.

eTurbo News, 17 de mayo de 2004


 
PROXIMAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA
 

ACTIVIDADES PENDIENTES

 

Entre los meses de septiembre y noviembre se estarán haciendo visitas a Honduras, Panamá, Guatemala y El Salvador para recoger información y continuar con el diagnóstico de categorización de los pequeños hoteles.


Para dar opiniones, sugerencias y aportes dirigirse a:
FUNDACION TURISMO PARA TODOS
 

PROGRAMA DE ASISTENCIA A PEQUEÑOS HOTELES DE CENTROAMERICA

Es un programa del Consejo Centroamericano de Turismo-Sistema para la Integración Centroamericana- SICA auspiciado por la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo-AICD, Unidad Intersectorial de Turismo, Organización de Estados Americanos, OEA.

Objetivos

Con el objetivo general de contribuir al desarrollo de un turismo sostenible en la región, se propone:

  • Fortalecer la competitividad y prácticas de negocios.
  • Desarrollo de alianzas y encadenamientos.
  • Asistencia de recursos humanos para: capacitación gerencial y mercadeo.
  • Capacitación y asistencia en el uso de nuevas tecnologías, posicionamiento y actualización del producto.
  • Incremento de la oferta turística y de multidestino.
  • Incremento en las tasas de ocupación.
  • Costos más bajos de operación.
  • Promoción de Certificados de Sostenibilidad acordes con la realidad y diversidad del sector.

 
Instituto Costaricense de Turismo
Victor Ramirez  Montero
Jefe Departamento de Coordinacion
 
Instituto Panameño de Turismo
Yamina Cover de Castillero
Directora de Capacitación
 
Instituto Nicaraguense de Turismo
Tania Castro
Coordinadora de la Micro y Pequeña Empresa Turística
 
Instituto Hondureño de Turismo
Tatiana Siercke Nüñez
Gerente de Planeamiento y Desarrollo
 
Corporación Salvadoreña de Turismo
Elena de Rivera
Gerente de Planificación
 
Instituto Guatemalteco de Turismo
María Eugenia Escobar
Jefe Departamento Fomento
 

Organización de Estados Americanos -OEA-
Consejo Centroamericano de Turismo
- Sistema para la Integración Centroamericana-
 
Gonzalo Aguirre
Coordinador Regional
 
Este mensaje se envía con la intención de promover las actividades del Programa de Asistencia a Pequeños Hoteles de Centroamerica.
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info@turismoaccesible.com.ar y será removido de la lista.